在2024年上半年，全球奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）再次交出了一份亮眼的成绩单，其营收与净利润均实现了双位数的强劲增长。这一优异表现不仅巩固了其在奢侈品行业的领导地位，也为整个市场注入了信心。作为一家业务遍及时装皮具、香水化妆品、珠宝腕表等多个领域的综合集团，LVMH在“日用百货”（此处指其广泛的消费品业务板块，特别是香水化妆品、精选零售等更贴近日常消费的领域）方面的成功，是整体增长的重要引擎。其背后的驱动因素是多维度、系统性的，主要可以归结为以下几个方面：
一、 强大的品牌组合与持续的产品创新
LVMH旗下拥有超过75个标志性品牌，如路易威登（Louis Vuitton）、迪奥（Dior）、娇兰（Guerlain）、丝芙兰（Sephora）等，构成了一个无与伦比的品牌矩阵。在日用百货相关领域：
- 香水与化妆品部门：凭借迪奥、娇兰、纪梵希等经典品牌的明星产品线（如迪奥真我香水、娇兰帝皇蜂姿系列），以及持续推出的创新配方与环保包装，牢牢抓住了高端美妆消费需求。对新锐品牌的收购与孵化也带来了新鲜感与增长点。
- 精选零售部门：以丝芙兰（Sephora）和免税店DFS为核心。丝芙兰通过优化全球门店网络、升级数字化购物体验（如AR试妆、个性化推荐）、独家产品合作以及成功的会员忠诚度计划，持续吸引美妆爱好者，成为集团重要的流量入口和增长驱动力。
二、 精准的市场策略与地理扩张
- 亚洲市场，尤其是中国市场的复苏与韧性：随着出行和社交活动的恢复，中国消费者在国内外市场对奢侈品及高端日用品的需求持续释放。LVMH通过本土化营销、深化电商布局（与天猫、京东等平台合作）以及在中国关键城市的门店拓展，有效抓住了这一增长红利。
- 旅游零售的强势回归：全球旅游业的复苏带动了机场、市中心免税店的销售。DFS等业务显著受益于国际旅客，尤其是亚洲旅客的回归，推动了香水、化妆品等旅行常购商品的销售。
三、 卓越的运营效率与定价能力
- 卓越的供应链管理与成本控制：尽管面临通胀压力，但集团通过垂直整合、规模化采购和生产效率优化，部分抵消了成本上升的影响，维持了健康的毛利率。
- 审慎的定价策略：在高端市场，LVMH拥有强大的定价权。其选择性提价策略不仅提升了营收，也强化了品牌的稀缺性和高端形象，同时未对需求造成显著抑制，尤其是在忠实客户群体中。
四、 数字化的深度融合与全渠道体验
集团持续投资数字化，将线上线下一体化体验做到极致。无论是官网、APP的优化，还是社交媒体内容营销（与KOL合作、短视频平台互动），都有效提升了客户参与度和转化率。丝芙兰的数字化尝试尤为成功，其全渠道库存打通、线上下单门店取货等服务，极大便利了消费者。
五、 对可持续发展与品牌价值的长期投资
消费者，特别是年轻一代，日益关注品牌的环保与社会责任表现。LVMH在可持续发展方面的承诺（如“LIFE 360”环保计划）、对传统手工艺的保护以及对文化艺术的赞助，持续提升其品牌声誉和情感价值，从而增强了客户忠诚度，这对包括美妆、零售在内的所有板块都产生了积极影响。
LVMH上半年的双位数增长并非偶然，而是其强大品牌力、精准市场执行、卓越运营和前瞻性投资共同作用的结果。在日用百货相关的业务线上，集团成功地将奢侈品的光环与日常消费的需求相结合，通过创新产品、沉浸式零售体验和全渠道触达，持续创造并满足了全球消费者对美好生活的向往。尽管未来宏观经济仍存不确定性，但LVMH凭借其多元化的业务布局和深厚的战略定力，有望继续保持稳健的增长态势。
